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Unternehmer | Kanzlei Dearth

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Als Unternehmer brau­chen Sie Be­ra­ter, de­nen unter­neh­me­ri­sches Den­ken ver­traut ist. Sie er­war­ten von Ih­ren Be­ra­tern, dass Ge­stal­tungs­auf­ga­ben krea­tiv und effi­zient ge­löst wer­den. Jen­seits des ope­ra­ti­ven Ge­schäfts stel­len sich in der Unter­neh­mens­füh­rung kom­ple­xe Heraus­for­de­run­gen, die es zur Si­che­rung der Zu­kunft des Un­ter­neh­mens zu lö­sen gilt. Eine recht­liche Be­glei­tung durch einen im Ge­sell­schafts­recht spe­zia­li­sier­ten An­walt hilft Ih­nen bei der Be­ant­wor­tung fol­gen­der Fragen:

Welche Möglichkeiten bie­tet eine Um­wand­lung (Ver­schmel­zung, Spal­tung, Form­wech­sel oder Aus­glie­de­rung), um zur pas­sen­den Struk­tur oder Rechts­form zu ge­lan­gen?

Wie wird ein Unter­neh­mens­kauf (M&A) vor­be­rei­tet und ab­ge­wi­ckelt? Was ist bei Zu­käu­fen oder Ver­käu­fen von Un­ter­neh­men, Be­tei­li­gun­gen oder Ge­schäfts­be­rei­chen zu be­ach­ten?

Das Unter­neh­men soll ver­kauft wer­den. Wie wird eine in­ter­ne oder ex­ter­ne Due Diligence or­ga­ni­siert? Wel­che Be­son­der­hei­ten weist ein Un­ter­neh­mens­kauf­ver­trag auf?

Wie sind Ko­ope­ra­tio­nen und Joint Ven­tures, na­tio­nal und in­ter­na­tio­nal, rechts­si­cher zu ge­stal­ten?

Welches interne Regel­werk be­nö­tigt mei­ne Unter­neh­mens­grup­pe, um Dienst­leis­tun­gen im Kon­zern zu er­brin­gen und zu ver­rech­nen?

Wie kann die Nach­folge im Un­ter­neh­men recht­zei­tig ge­re­gelt wer­den. Gibt es Nach­folger aus der Fa­mi­lie oder steht der Ver­kauf des Unter­neh­mens an Drit­te an?

Können Geschäfts­füh­rer und lei­ten­de An­ge­stell­te am Unter­neh­men be­tei­ligt wer­den (Mana­ge­ment-Be­tei­li­gung oder Mana­ge­ment Buy-Out)?

Eine fundierte juris­ti­sche Be­ra­tung durch einen Fach­an­walt trans­for­miert die­se Heraus­for­de­run­gen in kon­kre­te und durch­führ­bare Pro­jekte.

 

weitere Beratungs­bereiche

Gesellschafter

Der Meinungs­bil­dung im Ge­sell­­­schaf­­­ter­­­kreis kommt eine ent­­­schei­­­den­­­de Be­­­deu­­­tung für den un­­­ter­­­neh­­­me­­­ri­­­schen Er­­­folg zu. Die grund­­­le­­­gen­­­den Ent­­­schei­­­dun­­­gen über die Aus­­­rich­­­tung von Un­­­ter­­­neh­­­men trifft die Ge­­­sell­­­schaf­­­ter­­­ver­­­samm­­­lung.

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geschäftsführer

Geschäfts­füh­rer tra­gen die Haupt­ver­ant­wor­tung für den lau­fen­den Ge­schäfts­be­trieb eines Unter­neh­mens. Un­ab­hän­gig da­von, ob die Ge­schäfts­füh­rung vom In­ha­ber wahr­ge­nom­men wird (so­ge­nann­te Ge­sell­schaf­ter-Ge­schäfts­füh­rer) oder ob nicht am Un­ter­neh­men be­tei­lig­te Drit­te (so­ge­nann­te Fremd­ge­schäfts­füh­rer) in der Un­ter­neh­mens­lei­tung ak­tiv sind.

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Gründer eines Start-ups

Bereits bei der Grün­dung eines Start-Ups kön­nen die Wei­chen durch in­telli­gen­te recht­li­che Ge­stal­tung auf Wachs­tum und Sta­bi­li­tät ge­stellt wer­den. Die Wahl der Rechts­form, die grund­le­gen­den Ver­ein­ba­run­gen zwi­schen den Grün­dern und die recht­li­che Aus­ge­stal­tung des Unter­neh­mens­trä­gers ent­schei­den mit über den er­folg­rei­chen Start.

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Frei­berufler

Anwälte, Steuer­be­ra­ter und Wirt­schafts­prü­fer, Ärz­te, Zahn­ärz­te und Tier­ärz­te, Ar­chi­tek­ten und In­ge­nieu­re – An­ge­hö­ri­ge freier Be­rufe schlie­ßen sich oft­mals zur ge­mein­sa­men Berufs­aus­übung zu­sam­men.

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Aufsichts­rat & Bei­rat

Die Rolle von Über­wa­chungs­gre­mien ist im Wan­del. Schlag­wor­te wie „Cor­po­rate Gover­nance“ und „Com­pliance“ prä­gen die Dis­kus­sion. Man­dats­trä­gern in Auf­sichts­rä­ten, Bei­rä­ten oder Ver­wal­tungs­rä­ten ob­liegt eine gro­ße Ver­ant­wor­tung für re­gel­kon­for­men Ent­schei­dun­gen im Un­ter­neh­men.

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