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Unternehmensnachfolge | Kanzlei Dearth

kanzlei dearth

Unternehmens­nachfolge

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Unternehmens­nach­folge

Verschenken – Vererben – Verkaufen

Inhaber­ge­führ­te Un­ter­neh­men ste­hen frü­her oder spä­ter vor der Fra­ge der Nach­fol­ge. Wer soll das Un­ter­neh­men füh­ren, wenn der Se­nior aus Alters­grün­den aus­schei­det? Für die Ge­stal­tung ist ent­schei­dend, ob es einen Nach­fol­ger aus der Fa­mi­lie gibt oder der Ver­kauf des Un­ter­neh­mens an frem­de Drit­te an­ge­strebt wird.

Für familien­ge­führ­te Un­ter­neh­men ist eine früh­zei­tige Pla­nung der Nach­fol­ge un­ver­zicht­bar. Nur so las­sen sich steuer­li­che Vor­tei­le nut­zen. Ste­hen Fa­mi­lien­mit­glie­der als Nach­fol­ger be­reit, gilt es eine vor­weg­ge­nom­me­ne Erb­fol­ge zu ge­stal­ten. Die Wei­ter­ga­be des Un­ter­neh­mens an die näch­ste Ge­ne­ra­tion ge­schieht dann in kon­trol­lier­ten Schrit­ten. Das Proj­ekt der Über­ga­be des Un­ter­neh­mens an die nächs­te Ge­ne­ra­tion ist ein inter­dis­zi­pli­nä­res Vor­ha­ben, bei dem Anwalt und Steuerberater eng zusammenwirken müssen, um den gewünschten Erfolg her­bei­zu­füh­ren.

Muss das Un­ter­neh­men ver­kauft wer­den, gilt es den Ver­kauf gut vor­zu­be­rei­ten. Die Su­che nach ge­eig­ne­ten Käu­fern be­darf eini­ger Vor­lauf­zeit. Das Un­ter­neh­men muss be­wer­tet wer­den, um trag­fä­hi­ge An­halts­punk­te zu ha­ben. Vor der Be­wer­tung sind Op­ti­mie­rungs­po­ten­tia­le in der Un­ter­neh­mens­struk­tur zu he­ben. Als Käu­fer kom­men Ge­schäfts­part­ner, Wett­be­wer­ber, stra­te­gi­sche In­ves­to­ren oder lei­ten­de An­ge­stell­te des Un­ter­neh­mens (so­ge­nann­ter Ma­na­ge­ment-Buy-Out) in Be­tracht. Der Ab­lauf und die Durch­füh­rung des Ver­kaufs fol­gen den Re­geln des Un­ter­neh­mens­kaufs.

Die schwie­rigs­te Hür­de bei der Un­ter­neh­mens­nach­fol­ge ist die zeit­li­che Tak­tung. Es wird unter­schätzt, wie lan­ge der Pro­zess dauert und wie­viel Ar­beit da­mit ver­bun­den ist. Lei­der ver­säu­men Un­ter­neh­mer oft­mals, die Nach­folge­frage früh­zei­tig zu stel­len. Der Nach­folge­pro­zess zieht sich in der Re­gel aber über meh­re­re Jah­re. Steuer-, Be­triebs- und Rechts­be­ra­ter emp­feh­len uni­sono die früh­zei­tige Be­schäf­ti­gung mit dem The­ma. Zum Woh­le des Un­ter­neh­mens und für den Frie­den in der Fa­mi­lie.

weitere Kompetenz­bereiche

gesellschaftsrecht

Die KANZLEI DEARTH berät Sie in al­­len Be­rei­­­chen des Ge­­­sell­­­schafts­­­rechts, ins­­­be­­­son­­­de­­­re bei der Grün­­­dung von Ge­­­sell­­­schaf­­­ten, bei der Rechts­­­form­­­wahl und bei der Ge­­­stal­­­tung von Ge­­­sell­­­schafts­­­ver­­­trä­­­gen.

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Unternehmenskauf M&A

Der Kauf oder Ver­­­kauf eines Un­­­ter­­­neh­­­mens ist ein kom­­­ple­­­xes Pro­­­jekt. We­­­der die kauf­­­ver­­­trag­­­li­­chen Re­­­ge­­­lun­­­gen des BGB, noch die Re­­­ge­­­lun­­­gen zum Wa­­­ren­­­kauf im Han­­­dels­­­ge­­­setz­­­buch de­­­cken den da­­­mit ver­­­bun­­­de­­­nen Re­­­ge­­­lungs­­­be­­­darf ab. Der Un­­­ter­­­neh­­­mens­­­kauf hat sich da­­­her zu einem eigen­­­stän­­­di­­­gen Spe­­­zial­­­ge­­­biet im Wirt­­­schafts­­­recht ent­­­wi­­­ckelt.

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umstrukturierungen

Unternehmen be­­fin­­den sich in einem dy­­na­­mi­­schen Pro­­zess: Wachs­­tum, neue Märk­­te, Ge­­schäfts­­ver­­la­­ge­­rung oder die Fo­­kus­­sie­­rung auf Kern­­kom­­pe­­ten­­zen. Die Unter­­neh­­mens­­struk­­tu­­ren und die Rechts­­form des Un­­ter­­neh­­mens soll­­ten zum ope­­ra­­ti­­ven Ge­­schäft pas­­sen und den Er­­folg un­­ter­­stüt­­zen und si­­chern.

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Gesellschafterstreit

Streit in der Gesell­­schaft kann in ver­­schie­­de­­nen Kon­­stel­­la­­tio­­nen vor­­kom­­men. Durch pro­­ak­­ti­­ve Ge­­stal­­tung von Ge­­sell­­schafts­­ver­­trä­­gen, Ne­­ben­­ver­­ein­­ba­­run­­gen und Ge­­schäfts­­ord­­nun­­gen kann be­­reits das Ent­­ste­­hen eines Kon­­flikts ver­­mie­­den wer­­den. Vie­­le Ver­­trä­­ge wei­­sen hier aber Lü­­cken oder ver­­steck­­te Män­­gel auf. Sie bie­­ten dann kei­­ne Orien­­tie­­rung im Streit­­fall.

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Betriebliche Altersversorgung

Der Begriff der betrieb­­li­­chen Alters­­ver­­sor­­gung („bAV“) um­­fasst al­­le Leis­­tun­­gen, die ein Arbeit­­geber sei­­nen Mit­­ar­­bei­­tern aus An­­lass eines Ar­­beits­­ver­­hält­­nis­­ses zu­­sagt, um die­­se und de­­ren An­­ge­­hö­­ri­­ge für das Al­­ter, den To­­des­­fall oder bei Be­­rufs­­un­­fä­­hig­­keit fi­­nan­­ziell ab­­zu­­si­­chern. In Zei­­ten des Fach­­kräfte­­man­­gels wird die be­­trieb­­li­­che Alters­­ver­­sor­­gung als Ins­­tru­­ment ge­­nutzt, qua­­li­­fi­­zier­­te Mit­­ar­­bei­­ter zu fin­­den, zu mo­­ti­­vie­­ren und an das Un­­ter­­neh­­men zu bin­­den.

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